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L’élégance professionnelle dans les réunions

Le perturbateur est parmi nous.  Dans les réunions, les rencontres, les salles de classe et même dans la famille. Et parfois, Oops! un moment d’inattention et voilà nous glissons dans sa peau..sans s’en apercevoir.  Emprunter sa peau peut nous faire perdre le respect de notre entourage.  Si sa visite s’annonce, fermer la fenêtre de l’égo à double tour, ouvrez grand la porte de l’élégance et entrez-y:

  • Mettez-vous en mode écoute : Écoute est le mot qui tourbillonne dans votre tête.  N’interrompez pas la personne qui a la parole afin d’essayer de répliquer et si vous devez le faire, levez la main.  Restez centré sur ce que la personne exprime. Regardez-la et maintenez le rapport.  C’est une stratégie gagnante assurée (voir article, Créer le rapport avec votre interlocuteur).

       Suggestions :

  • Regardez la personne et levez la main (ou autre règle établie) pour prendre la parole.
  • Fixez votre attention et adoptez le même rythme de respiration de la personne qui parle.

Soyez élégant – soyez à l’écoute!

  • Le code social universel – élément crucial : Autant que possible, faites-en une habitude saine.  La ponctualité est de mise pour l’heure de début, l’heure de fin et la durée de toute rencontre. Incluez ces simples règles dans votre code d’éthique personnel.  Un pépin? Facile à gérer ..vous n’avez qu’à aviser les participants ou l’organisateur.  Les moyens de communication abondent (message texte, courriel, téléphone, etc.).  Donc, pas d’excuse! 

Suggestions :

  • Arrivez à l’heure
  • Terminez à l’heure et respectez le temps alloué
  • Un prolongation est nécessaire? : Demandez aux participants si cela leur convient de prolonger.  Le temps maximum de prolongation ne devrait pas dépasser 30 minutes.
  • Les participants ne peuvent rester ? : Proposez-leur de planifier une autre plage horaire afin de couvrir les sujets en suspens.  Faites-le dans les 5 prochains jours.  Question de maintenir les discussions dans la mémoire RAM!

Soyez élégamment ponctuel!

  • L’organisateur bien chaussé : Vous êtes l’organisateur, soyez bien chaussé!  Prévoyez un endroit fermé pour vos rencontres.  Les mots flottent, se perdent et se heurtent aux oreilles sensibles au grand air.  Et Oops! Une phrase confidentielle devient publique. Cet ordre du jour,  qui permet de mettre tous les participants au diapason et surtout de leur permettre de se préparer pour la rencontre,  est votre passeport pour tenir une rencontre en toute élégance.  L’ordre du jour contient au minimum : l’objectif de la rencontre, les sujets à couvrir, le temps alloué pour chacun d’eux, un résumé des discussions (ou décisions) précédentes pour chaque sujet, s’il y a lieu,  et le résultat attendu de la rencontre.

Suggestions :

  • Prévoyez des espaces fermés afin de respecter l’environnement
  • Envoyez l’ordre du jour à tous les participants au moins 24 heures avant la rencontre.
  • Demandez aux participants si d’autres sujets doivent être couverts – et pensez à mentionner le délai accordé pour les recevoir.
  • Ajoutez les sujets reçus et renvoyez l’ordre du jour amendé et  mentionnez que celui-ci a été amendé suite aux besoins de chacun.

Soyez élégamment chaussé!

  • Votre parole est élégante et impeccable : C’est l’autoroute des idées.  Elles s’entrechoquent, se croisent, se suivent dans un trafic dense ou dispersé.  Certaines seront retenues pour un essai routier et d’autres retournées sur la planche à dessin.  Mais en aucun cas, leur provenance et l’intégrité de celle-ci n’est remise en cause.  Les échanges ont lieu dans un environnement ou le respect est de mise – code social universel-.   Et surtout, les prises de parole se limitent à l’essentiel, trop longues, les participants vont commencer à détourner le regard, à regarder leur montre et à se faire des signes entre eux.  Vous observez ces signes ? Il est temps de conclure votre intervention. Encouragez chacun à prendre la parole (par un tour de table par exemple) et respectez ceux qui n’ont rien à ajouter.  Ne forcez pas la note!

        Suggestions :

  • Une idée non retenue ne remet pas en cause la compétence de celui ou celle qui l’a émise.  Ce sont les idées qui sont jugées et non les individus.
  • Soyez bref et concis dans vos interventions.  Limitez vous à l’essentiel.
  • Encouragez les participant à émettre leur opinion, sans toutefois insister.

Soyez élégant dans votre parole!

  • Le – toute autre tâche connexe et le multi-tâche : Non! Non! Non! Ici, c’est le un à la fois qui est de mise.  Pourquoi ? Simple, par respect! C’est le code social universel! Le document que vous n’avez pas encore lu concernant un autre sujet..si ce n’est pas fait..c’est probablement que cela peut attendre.  Vos courriels, ils seront encore dans votre boîte de réception à la fin de la rencontre.  Et ce fameux téléphone, cet objet intrusif pervers ou fatigué, mettez le en pénitence ou au repos en le retournant et coupez lui le sifflet afin de stopper son intrusion ou lui offrir un moment de silence pour qu’il reprenne ses forces et soit prêt à reprendre du service à la fin de la rencontre.

        Suggestions :

  • L’attention est maintenue sur la réunion
  • Les perturbateurs sont mis à l’écart : Le téléphone au repos, les courriels dans la file d’attente et autre tâche procrastinée (il est ici permis de procrastiner!!)

Votre présence est gage d’élégance!

En résumé : Restez à l’écoute, Restez centré, soyez organisé , encouragez la participation et éliminez les perturbateurs

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MOTS D’ÉLÉGANCE

Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite

Quand, dans une réunion, un homme ne dit rien alors que tout le monde parle, on n’entend plus que lui.

Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble

 

 

Comment percevons-nous ?

Nous percevons les évènements à travers nos sens, nous décidons à travers le processus de nos pensées, nos perceptions et expériences sont exprimées par la parole et par des mots.

Les mots servent à décrire les expressions et les émotions qu’ont engendrées nos expériences. Ces mots peuvent être de nature auditive, visuelle ou sensorielle (kinesthésique) et nous les choisissons en fonction de nos expériences personnelles vécues ou imaginées ou d’un objectif à atteindre.  Tous ces éléments déterminent notre mode de perception, de communication et nos comportements.

Le sens que nous accordons à un mot est fondé sur nos expériences personnelles et celui-ci diffère pour chacun d’entre nous.  Nous entrons ici dans le monde des représentations d’un monde perceptuel vs le monde réel (faits).

Suggestions :

  • Demandez à votre entourage quelle est la signification du mot aimer.  Vous aurez autant de versions que le nombre de personnes interrogées.  N’hésitez pas à clarifier le sens d’un mot qu’un personne utilise.  Cela vous permettra de parler le même langage qu’elle  et d’éliminer les suppositions.

Nous communiquons et percevons le monde à travers nos sens, plus précisément nos cinq sens : nos yeux voient les images, nos oreilles recueillent les sons, nos sensations sont enregistrées sous forme de touchers ou d’émotions, notre nez capte les odeurs et la langue les goûts.

Inconsciemment, tous ces sens sont continuellement au travail et consciemment nos sens fonctionnent l’un après l’autre.  Certes rapidement, mais un à la suite de l’autre.

Nous avons tous un canal préférentiel par lequel nous captons les informations dans une situation donnée.  Certains préfèrent voir des images, d’autres entendre des mots et d’autres captent par sensation.

Suggestions :

  • Soyez attentif aux types de mots utilisés par votre entourage.  Les mots indiquent le canal privilégié pour se représenter une situation. Pour établir une communication optimale, utilisez des mots du même canal lorsque vous vous adressez à cette personne :
    • Le visuel : va voir , illustrer et regarder une situation, il va illustrer ses propos, il est celui qui va cartographier le processus au tableau, il dira qu’il va jeter un œil là-dessus, qu’il va regarder, que cela crève les yeux.  Ses mots sont d’ordre : voir, regarder, montrer, dessein,clair, perspective, observer, etc.
    • L’auditif : va entendre et écouter ce que vous dites, il dira que vous êtes au diapason, la question que je me pose, mot pour mot.  Ses mots sont d’ordre : entendre, ton, dire, comprendre, oreille, écouter, exprimer, se demander, etc.
    • Le kinesthésique: il est dans l’action, a besoin de faire et il ressent.  Il dira qu’il a les pieds sur terre, il prend cela à cœur, cela fait du sens.  Ses mots sont d’ordre : sentir, saisir, couler, solide, mouvement, transporter, pression, être en contact, etc.

En résumé : Le visuel appréciera les images, l’auditif est sensible au ton et à l’intonation et le kinesthésique a besoin de se sentir dans l’action.

Soyez élégamment attentif!

Mots d’Élégance

La perception commence au changement de sensation ; d’où la nécessité du voyage.

Si les fenêtres de la perception étaient nettoyées, chaque chose apparaîtrait à l’homme, – ainsi qu’elle l’est – infinie.

Le regard de l’autre n’est pas neutre. C’est une perception qui provoque une alerte émotive, une sensation d’invitation ou d’intrusion.

 

Le voyage du leader

Le leader trace la route, il est l’éclaireur et l’accompagnateur.  Il permet à l’équipe d’agir,  de prendre le gouvernail. Il reste derrière d’où il dirige vers l’atteinte du but.  Tout au long du voyage :

  • Il maintient le cap : Le leader garde le focus, il ne gère pas dans la constance improvisation. Il est le meneur qui accompagne les gens là  où ils doivent être.  Il inspire les autres à élever leur propre barre.

       Suggestions :

Donnez du feedback et des encouragements de façon régulière.  Fixer à votre agenda des moments pour le faire.

Faites-le en équipe et individuellement. Et c’est facile :

  • dans les réunions
  • par courriel
  • en personne

Soyez élégamment imaginatif!

  • Il monte à bord du navire : Le leader reste à bord dans les intempéries. Dans la tempête, il négocie les vagues qu’il rencontre, il oriente et ajuste les voiles et garde l’équilibre sur la houle.  Il gère son courage et non sa peur.

Suggestions :

  • Restez ouvert aux différentes possibilités
  • Explorez différentes avenues (report, échéances, étapes, etc.)
  • Demandez de l’aide
  • Innovez

Soyez élégamment souple!

  • Il retire sa satisfaction auprès de celle son équipage : Le leader est satisfait que lorsque l’équipe est arrivée à bon port et satisfaite. Pour le leader, l’honneur et le succès sont une affaire d’équipe.

Suggestions :

  • Récompensez et félicitez publiquement
  • Soulignez les efforts en célébrant la réussite

Soyez élégamment humble!

  • Il agit en accord avec sa conscience : Le leader agit avec sa conscience, il cultive son intégrité intellectuelle.  Son GPS est constitué de valeurs humaines, un sens de l’éthique exemplaire, sa conscience et le respect de son entourage.

        Suggestions :

  • Soyez à l’écoute de votre entourage
  • Mettez les intérêts de l’équipe et de l’organisation avant les vôtres
  • Habillez vos actions d’intégrité
  • Prenez des décisions, vous n’en serez que plus léger

Soyez élégamment intègre!

En résumé : Restez à bord, gardez le focus et l’intégrité

Mots d’Élégance

les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage 

se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble c’est la réussite

les performances individuelles, ce n’est pas le plus important.  on perd et on gagne en équipe

les gens appuient le leader avant qu’ils cautionnent la vision

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Créer le rapport avec votre interlocuteur

En créant un rapport avec votre interlocuteur, vous établirez ainsi un climat de confiance et un échange en toute intégrité et en toute élégance.   La mise en application de ces quelques trucs simples vous permettra d’établir des relations harmonieuses au sein de votre environnement professionnel et personnel.

  • Soyez à l’écoute : L’écoute demande d’être présent à l’autre consciemment.  Faites le vide dans votre tête et ne préparez pas de réponse.  Portez votre attention sur ce qu’exprime votre interlocuteur par ses mots et ses gestes.  Ne portez pas de jugement intérieur,  restez ouvert à ses propos.  Qui sait? Peut-être y a t-il une nouvelle porte qui va s’ouvrir, un chemin inexploré?

        Suggestions :

Évitez les formules toutes faites telle que : Je comprends – qui implique que votre compréhension est basée sur votre expérience et vos valeurs et non sur celles de votre interlocuteur.

Vous voulez validez votre compréhension? Reformulez les propos de votre interlocuteur en vos propres mots et validez avec lui votre compréhension.

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